今天给大家解剖一个商业案例：肆拾玖坊
传统的创业和营销模式是什么？
1、自己筹钱或找几个合伙人筹钱开始创业。
2、老式营销都是先打知名度，做大量的广告，再做渠道销售的动作；然后通过性价比做美誉度；最后通过服务做顾客的忠诚度，比如海尔的服务，真诚到永远。
而肆拾玖坊是怎么做的呢？
1、他先找了49个原始股东，每个股东投资10万元，共计490万元。
2、只做一个单一产品：白酒销售。
3、这49个股东必须要买自己的产品—第一步的销售已经完成了。
4、这49个消费者当然是最忠诚的。品牌的忠诚度没有问题了。
这叫众筹模式。
这个众筹模式不新鲜。很多人，很多平台都在做，但绝大多数的众筹，都只是筹钱。
它来了个创新：众筹众创。
下面来看它的第二阶段：
1、这49个股东每人至少创办一个分舵，陆陆续续就搞了108个分舵。
2、108个分舵同样是采用上述众筹众创的模式。
现在我们看到，108个分舵就是108个销售渠道，而且众创者本身也是忠诚的消费者。品牌的忠诚度和知名度在不断增量，销售也在稳步增量。
然后我们来看它的第三阶段：
1、108个分舵同样是采用众筹众创的方式裂变：发展堂口。
2、比如每人2万，一个分舵200个人。
3、堂口也就是终端门店：2万家门店。
还没有完。
它的第四阶段：
1、每人1万，一个堂口30个人
2、每个人创建一个100人以上的社群。
现在它已经有了108*200*30*100=6480万个忠诚的消费者。
梳理一下：
49个股东，
发展出108个分舵，
每个分舵发展出200个堂口（门店）共21600个
每个堂口组建30个社群，共21600*30=64800个社群。
每个社群发展200个会员，共：64800*200=1296万个
到这一步，已经足以支撑起一个品牌和一个产品了。
那它用怎么的激励方式做发展出1000多万个会员的呢？
这些会员其实也是股东。
股东赚钱的3种方式：
1、股东的股权分红：
根据拿货的多少设定比例，也就是说拿货越多分红比例越高
2、价差
股东拿货有个内部价，到终端的差价全部归属股东
3、股东年终奖励
比如500瓶以上1000元，1000瓶以上2000元等等
我们再来看一下它的企业模式与传统的模式有什么区别：
A：传统模式
1、总部持有全国分公司51%或以上的股份
2、分公司持有终端门店的相应股份
3、终端门店店主持有终端门店的股份
这个模型叫控制模型
B：它怎么做的：
1、总舵49个人本来持有总部的股份
2、49个人成立的分舵，除了持有总部股份外，还持有分舵的股份
还有种情况：非49个原始股东成立的分舵怎么办呢？只要达成某个业绩指标，总部通过增发股份的形式，让他们占有总部的股份。
这个模型叫共享模型，下边持有上边的股份。
3、30个人成立的店面，除了占有店面的股份，还要想持有分舵的股份，同样需要完成指定的业绩指标
整套下来会发现很多的股东，需要采取分舵主代持的方式，避免法律意义上股东过多的问题
肆拾玖坊用这套模型，孵化出了8家平行公司，每个公司都有自己的产业定位。已经不局限于单一产品了。
现在已经发展了产业众筹。它做的生意，不像一般的众筹，搞个咖啡厅什么的，只是为了社交，它切入的是酒、茶、米面粮油这些大产业、大生意，将来有希望能够一起去成就一个有规模的、是百亿起步、千亿目标、万亿理想的一个大的产业平台，
现在，有人开始怀疑：这不就是传销么？
其实它就是用一种新型的销售模式去经营一种极其传统的商品，用现在时髦的话就是搭建自己的私域流量，所有的合伙人都是销售者，这样节省了大量的营销费用。
用一句话总结它的商业模式：
资金众筹+股权众创+新零售+社群裂变。
要实现这个商业模式，还需要管理上的信息化、数字化软件工具来实现：
A、自动分润机制功能：
1.设计股东的股权分红。分院的股东取决于提货量，比如设置三个梯度，按拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。
2.设计价差。股东拿货有一个内部价，那终端给会员的零售价之间，就有一个价差出现，这个价差就归股东所有。
3.招商返佣。
4.区域分红。
5.团队业绩分红。
B、新零售系统搭建：
商城下单、分润模式实现（价差、分销、区域分红、团队业绩分红等…）、门店导航、自动返佣、素材推广，营销功能，等。
C、会员裂变管理。
有兴趣探讨这种商业模式和实现手段的朋友可以私信交流。
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