阿里巴巴组织架构变化历程，张勇详解阿里巴巴组织架构大调整：未来会强化每个业务集团品牌，事业成功不是靠绩效来考评，是靠市场来检验

3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团全面实行控股公司管理。

当晚，在阿里内网答问的视频中，张勇表示，旗下的每块业务都是阿里巴巴投资的对象，只不过原来养在自己家里，现在让他们独立面对市场。未来会强化每个业务集团的品牌，让团队对这些品牌产生归属感，让客户跟这些品牌产生联结，阿里巴巴集团更像一个大底座，做好支撑。

“条件成熟一个，上市一个”。张勇说，希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司，过几年继续“生儿育女”，长出更多上市公司。“上市不仅是上市本身，也是独立面对市场的更高要求。希望大家都能为自己而战，为自己所奋斗的事业而战。”

张勇指出，这背后也解决一个根本性的问题：大家不是为了完成绩效聚到一起，而是共同做一项事业。事业是不是成功，不是靠绩效来考评，是靠市场来检验。

关于业务和业务之间的合作跟协同关系，张勇表示，最近也在梳理各个业务之间的协作关系，强调把合作关系以法律协议的方式固定下来。“不能人一换，想法就变”张勇强调，在内部要形成严肃认真的关系，而不是，说的时候很好，一碰到问题，就发生扯皮的事情，再靠组织来协调。